目前我國擁有全球最大的混凝土生產(chǎn)與消費量，而與之關(guān)聯(lián)的外加劑產(chǎn)業(yè)規模亦居全球第一。但在當前國內建筑業(yè)加速轉型的形勢下，外加劑行業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻考驗，不少外加劑企業(yè)甚至陷入經(jīng)營(yíng)危機。在這樣的低迷期，外加劑企業(yè)急需轉型，而互聯(lián)網(wǎng)便是機遇。對外加劑企業(yè)而言，除了可以利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢，多元化的發(fā)展將是企業(yè)占有市場(chǎng)、拓寬銷(xiāo)售渠道，以及在日益激烈的市場(chǎng)競爭中突出重圍的關(guān)鍵所在。
現如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略已成為眾多傳統企業(yè)轉型的利器，越來(lái)越多的傳統企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維運用到生產(chǎn)、運輸、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等環(huán)節，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統行業(yè)”，通過(guò)將傳統行業(yè)“+”入到互聯(lián)網(wǎng)中，實(shí)現1+1>2的深度融合。那么對于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略，外加劑行業(yè)是否同樣適用？外加劑行業(yè)是否已經(jīng)到了擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的成熟時(shí)機？外加劑企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上還存在哪些挑戰？作為混凝土的下游產(chǎn)業(yè)，外加劑企業(yè)如今應當思考如何更好的利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”將逐漸改變外加劑企業(yè)的發(fā)展模式
1.外加劑行業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)思維
外加劑行業(yè)作為一個(gè)表面活性劑學(xué)科與建筑材料學(xué)科的交叉產(chǎn)業(yè)，對從業(yè)資格要求較高，行業(yè)競爭格局在過(guò)往十幾年中較為穩定。作為一個(gè)相對封閉、不透明的行業(yè)，外加劑行業(yè)可以說(shuō)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一，只是由于行業(yè)還存在一定的觀(guān)念固化現象，向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型相較其它行業(yè)緩慢了一些。不少外加劑企業(yè)認為行業(yè)目前的特質(zhì)更適合維持現有業(yè)務(wù)，而與互聯(lián)網(wǎng)思維并不能完全吻合，外加劑企業(yè)“觸網(wǎng)”需要新的商業(yè)模式、新的架構，企業(yè)想要轉型并不輕松。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，外加劑企業(yè)的商業(yè)模式肯定是要隨之變化的，只有變化才是順應行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，結合自身的新興技術(shù)和資本市場(chǎng)的力量，將能進(jìn)一步提升企業(yè)效率，加速推動(dòng)外加劑行業(yè)資源整合。屆時(shí)，我國外加劑行業(yè)的格局將被重塑，“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”將引發(fā)行業(yè)的裂變。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”能給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢？
在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的模式下，外加劑企業(yè)可以通過(guò)信息交互和資源整合，以互聯(lián)網(wǎng)為連接工具，讓供求信息得以充分分享，優(yōu)化流通渠道，去掉中間環(huán)節，低成本地將供應鏈的上下游連接起來(lái)，最終構建外加劑行業(yè)O2O產(chǎn)業(yè)鏈。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”可以有效提升外加劑企業(yè)的運營(yíng)水平，具體優(yōu)勢主要體現在以下幾個(gè)方面：
優(yōu)勢一：促進(jìn)銷(xiāo)售
外加劑行業(yè)利潤水平受制于宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，上游原材料價(jià)格及下游市場(chǎng)需求的影響，而近年來(lái)隨著(zhù)原材料成本逐年增加，從而壓縮了外加劑行業(yè)的盈利空間。外加劑企業(yè)需要有效地利用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方式，找到合適的連接客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )架構，分享供求信息，讓產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的中間媒介把產(chǎn)品與服務(wù)銷(xiāo)售到客戶(hù)，從而拓寬自身的銷(xiāo)售渠道。而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺，可以降低購買(mǎi)門(mén)檻，給客戶(hù)提供方便，可以快速、詳細的為客戶(hù)提供信息，可以說(shuō)是一種高效的銷(xiāo)售方式。
優(yōu)勢二：降低成本
傳統的銷(xiāo)售或采購方式必然需要耗費企業(yè)的時(shí)間成本、人力成本和管理成本，而“互聯(lián)網(wǎng)+”可以很好的解決這些問(wèn)題。外加劑企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，將產(chǎn)品直銷(xiāo)給客戶(hù)，降低了流通成本和中間成本，使企業(yè)總成本降低，而且可以利用節約下來(lái)的成本，適當降低產(chǎn)品售價(jià)，給客戶(hù)更大的優(yōu)惠，從而增加企業(yè)的價(jià)格競爭優(yōu)勢，這樣形成的營(yíng)銷(xiāo)模式對外加劑企業(yè)與客戶(hù)來(lái)說(shuō)，是雙贏(yíng)的局面。
優(yōu)勢三：減少產(chǎn)品流轉時(shí)間，降低風(fēng)險

外加劑受原材料影響巨大，而外加劑的原材料成本占該產(chǎn)品成本的比重較大，這也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)增加了一定的風(fēng)險。而網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售則是可以讓外加劑企業(yè)能及時(shí)銷(xiāo)售庫存產(chǎn)品到客戶(hù)手中，還能夠預計下個(gè)階段該生產(chǎn)多少產(chǎn)品， 提高設備利用率，降低庫存成本，而且能及時(shí)回籠資金進(jìn)行再生產(chǎn)，有效地規避了風(fēng)險。
以“砼商匯”交易平臺為例，平臺推出的現貨和預售結合模式，且加上原始合約轉讓系統，有效的解決了生產(chǎn)企業(yè)受原材料波動(dòng)巨大的影響，具有一定對沖和避險的功能，有效規避期貨市場(chǎng)的巨大風(fēng)險，對相關(guān)商家和行業(yè)可帶來(lái)資金，卻降低了金融風(fēng)險。
優(yōu)勢四：利于樹(shù)立企業(yè)品牌形象，提高知名度
互聯(lián)網(wǎng)除了可以拓寬外加劑企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，還可以對企業(yè)與其產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌知名度，樹(shù)立企業(yè)與品牌形象。企業(yè)還可以通過(guò)線(xiàn)上與客戶(hù)互動(dòng)了解消費需求，從而可以提供更高效的客戶(hù)服務(wù)以及增加更多的商業(yè)機會(huì )。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”時(shí)代，外加劑企業(yè)如何轉型
“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的戰略，不僅僅是局限于外加劑企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售或外加劑技術(shù)上的“+”，更為重要的是企業(yè)思維、理念以及模式上的“+”。需要外加劑企業(yè)更好的利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，能夠真正開(kāi)放自己，把自己變成平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)能夠與自身的平臺對接，釋放企業(yè)價(jià)值。
1.外加劑企業(yè)需要改變原有的經(jīng)營(yíng)模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”在不久的未來(lái)必然成為“常態(tài)”，外加劑行業(yè)也不會(huì )例外，這就要求企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)模式，將“互聯(lián)網(wǎng)+”成為外加劑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，提升企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的運用能力，創(chuàng )造網(wǎng)絡(luò )平臺的收益價(jià)值。
現在有相當一批渴望轉型的外加劑企業(yè)，既不太懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不太具有互聯(lián)網(wǎng)思維，如果依舊保持原有的經(jīng)營(yíng)模式，那么傳統的一切都將面臨挑戰。企業(yè)是否有足夠的覺(jué)悟與準備，將是成為決定企業(yè)轉型成敗的關(guān)鍵。
外加劑企業(yè)應著(zhù)眼于提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下快速反應的能力，來(lái)應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，應考慮通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。
2. 外加劑企業(yè)需要透明化、扁平化思維
外加劑企業(yè)需要放棄傳統的靠不透明才能賺大錢(qián)的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化思維基礎上，靠能力、價(jià)值來(lái)提升效益，才能利于行業(yè)的良性發(fā)展，這就要求企業(yè)在戰略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
而在當今顧客需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng )新不斷加速、產(chǎn)品周期不斷縮短、市場(chǎng)競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，外加劑企業(yè)競爭將越來(lái)越激烈，利潤將越來(lái)越單薄，這就需要企業(yè)從管理抓效益，到時(shí)優(yōu)勝劣汰，管理能力差的企業(yè)自然會(huì )被淘汰。外加劑企業(yè)需要高效率而低成本的扁平化管理模式，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。為了做大，不斷增加控制層級相當危險?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，做大不需太多的層級。統一的財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、人力資源等業(yè)務(wù)的數據管理，是外加劑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。外加劑企業(yè)必須改革傳統業(yè)務(wù)處理流程，去除冗余和無(wú)效的環(huán)節，并在調整企業(yè)組織結構，實(shí)現扁平化管理，提高管理效率以及對客戶(hù)的快速反應能力。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”時(shí)代，大數據將成核心競爭力
“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然可以為外加劑企業(yè)帶來(lái)各種優(yōu)勢，但此時(shí)的模式最多算是“外加劑+互聯(lián)網(wǎng)”，而并沒(méi)有真正體現“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”，究其原因核心點(diǎn)還是“大數據+”。
外加劑作為混凝土的下游產(chǎn)業(yè)，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，每天都有數以萬(wàn)計的碎片化數據產(chǎn)生，這些數據有些只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的一次利用，沒(méi)有人注意到其身后的開(kāi)發(fā)與挖掘價(jià)值。深入挖掘和高效利用這些數據，是“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下的核心課題。在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的模式下，大數據的價(jià)值和重要性將逐步體現，沒(méi)有企業(yè)大數據庫，管理、銷(xiāo)售和采購競爭力都將無(wú)從談起。
那么，外加劑企業(yè)可以用大數據做些什么呢？大數據可以讓外加劑企業(yè)對客戶(hù)有個(gè)詳細的了解，通過(guò)對數據的整合分析，可以清楚的知道哪些地區的外加劑需求高，哪些地區的市場(chǎng)需求低，可以讓企業(yè)掌握整個(gè)市場(chǎng)的供需情況，做到運籌帷幄。企業(yè)還能通過(guò)對銷(xiāo)售數據和生產(chǎn)數據進(jìn)行客觀(guān)又科學(xué)的對比，可以很清楚地看到生產(chǎn)與銷(xiāo)售是否平衡，從而進(jìn)行科學(xué)有效的戰略調整，達到對整個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的全方位掌控。而且外加劑企業(yè)一旦將這個(gè)市場(chǎng)基石鋪好，口碑效應也會(huì )隨之體現，良好的口碑必定會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)大幅提升。
4.互聯(lián)網(wǎng)人才戰略要先行
外加劑企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”融合過(guò)程中，還需要進(jìn)行企業(yè)文化的變革與整合，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)人才的培養。在外加劑行業(yè)中，能夠適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才可以說(shuō)非常短缺。外加劑企業(yè)想要向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，就必須大膽啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓這些人加入自身的傳統業(yè)務(wù)，才能增加企業(yè)轉型的成功率。這些互聯(lián)網(wǎng)人才的加入，有處于互聯(lián)網(wǎng)思維的導入，開(kāi)辟企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。
三、擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”，企業(yè)還需邁過(guò)這些坎
任何一個(gè)新模式的出現，勢必會(huì )伴隨著(zhù)許多新問(wèn)題的產(chǎn)生。做為傳統行業(yè)，外加劑企業(yè)想要往“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”轉型，還需要邁過(guò)這幾道坎：
1. 外加劑產(chǎn)品的特性加大了“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的難度
外加劑產(chǎn)品的規格、顏色、濃度等特點(diǎn)，決定著(zhù)產(chǎn)品的性能和價(jià)格。但由于網(wǎng)絡(luò )有虛擬性，客戶(hù)無(wú)法看到實(shí)物，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，將面臨比較棘手的物流、退貨等問(wèn)題，這也是目前外加劑行業(yè)電商化程度較低的主要原因之一。
大企業(yè)可以通過(guò)自身的品牌效應占有一定優(yōu)勢，但外加劑行業(yè)由于準入門(mén)檻較低，行業(yè)多以中小型企業(yè)為主。外加劑行業(yè)到目前僅經(jīng)歷了短短十幾年的時(shí)間，在這么短的時(shí)間內，這些中小型企業(yè)很難建立起一個(gè)強大的品牌印象。自身產(chǎn)品認知度較低是阻礙中小型企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大障礙。這也決定了目前公共的電商平臺只能進(jìn)行部分產(chǎn)品及價(jià)格的展示，或側重于品牌及產(chǎn)品展示，這些渠道對于外加劑企業(yè)來(lái)說(shuō)不是很理想，大多外加劑企業(yè)并不能完全依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線(xiàn)上交易。所以，外加劑產(chǎn)品要依靠電商推廣還有很長(cháng)的路要走，這需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。
2. 無(wú)論線(xiàn)下多有實(shí)力，在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下都是新丁
想要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，外加劑企業(yè)需要擺正姿態(tài)。由于缺乏經(jīng)驗，也鮮有范例可循，再加上思維、技術(shù)和運營(yíng)模式上的天然差異，外加劑企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)需要摸著(zhù)石頭過(guò)河。雖然企業(yè)自身的實(shí)力、線(xiàn)下已有的資源有助于企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，但在互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)方面，企業(yè)自身實(shí)力將被弱化，想要在互聯(lián)網(wǎng)做得風(fēng)生水起，也不是簡(jiǎn)單的砸錢(qián)就可以辦到的。在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下，只有更擅于利用資源才能占得先機。
3.外加劑企業(yè)能否適應互聯(lián)網(wǎng)的快節奏
外加劑行業(yè)是發(fā)展比較平緩的行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)的節奏是飛快的，這就導致外加劑企業(yè)原來(lái)的運營(yíng)模式套不到互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)模式上面。但如果企業(yè)只按原有的經(jīng)驗來(lái)運營(yíng)，會(huì )導致企業(yè)的認識與實(shí)際情況出現強烈反差。企業(yè)如果無(wú)法跟上互聯(lián)網(wǎng)的節奏，就會(huì )出現與自身傳統運營(yíng)無(wú)法融合，不能協(xié)調及平衡的狀態(tài)，拖慢企業(yè)發(fā)展的步伐。這就需要外加劑企業(yè)敢于打破原有的運營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)在組織架構、商業(yè)模式、客戶(hù)管理上進(jìn)行變革。
4. “互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的投入問(wèn)題，大多企業(yè)心中沒(méi)底
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，強調的是客戶(hù)價(jià)值優(yōu)先，得先燒錢(qián)，但作為傳統行業(yè)，外加劑企業(yè)多關(guān)注成本的投入要看得見(jiàn)摸得著(zhù)，投入就希望能在短時(shí)間內看到成效，這與互聯(lián)網(wǎng)思維是有出入的。這種現狀也導致了雖然絕大多數外加劑企業(yè)已經(jīng)意識到外加劑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展是大勢所趨，但企業(yè)要做到互聯(lián)網(wǎng)化到底需要投入多少資金，與傳統線(xiàn)下運營(yíng)相比，成本又會(huì )增加或減少多少，最終給企業(yè)的帶來(lái)的效益能有多大，大多企業(yè)心中沒(méi)底。
對于外加劑企業(yè)來(lái)說(shuō)，因為鮮有先例，目前做“互聯(lián)網(wǎng)+”確實(shí)存在一定的困難?；诰€(xiàn)上線(xiàn)下之間的矛盾，外加劑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路不會(huì )那么順利。在這種情勢下，龍頭企業(yè)的帶頭作用就顯得至關(guān)重要，通過(guò)總結龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗，可以促進(jìn)其他中小型企業(yè)自覺(jué)跟進(jìn)，推進(jìn)外加劑行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”之路任重而道遠
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的影響下，外加劑行業(yè)“觸網(wǎng)”的步伐也不斷加快，開(kāi)辟網(wǎng)上商城、進(jìn)駐電商平臺等都成為外加劑企業(yè)“觸網(wǎng)”的嘗試。像“砼商匯”交易平臺這樣的電商平臺也應運而生，“砼商匯”的推出顛覆了傳統的銷(xiāo)售、求購等理念，為外加劑行業(yè)提供了一種新興的銷(xiāo)售與購買(mǎi)渠道?！绊派虆R”交易平臺自2014年底開(kāi)始運營(yíng)，現已有近600家業(yè)內企業(yè)入駐，推出線(xiàn)上交易近1500場(chǎng)次，涵蓋了近50種外加劑及原料產(chǎn)品，架起了行業(yè)內采購商與供應商之間的橋梁。
除了依托電商平臺，一些外加劑企業(yè)也正在積極向互聯(lián)網(wǎng)轉型，試圖在商業(yè)模式上做升級和改變，在實(shí)體店模式上增加了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式，比如建研集團。公司的“建研+”商城也于近日上線(xiàn)，將在線(xiàn)上直供混凝土、建筑外加劑、室內空間檢測等商品和服務(wù)，公司未來(lái)的供應鏈也將從B2B、C2C、B2C轉變?yōu)镃2F。
而在外加劑企業(yè)“觸網(wǎng)”之前，上游混凝土、水泥行業(yè)的部分龍頭企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。華新水泥是國內首家利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的水泥及混凝土企業(yè)，公司的“華新商城”于2015年5月在湖北地區全面上線(xiàn)，公司又先后上線(xiàn)了供應商平臺、協(xié)同辦公平臺，不僅大幅度提高了公司的辦事效率，同時(shí)也提高了各子公司的物料采購透明度。2015年5月，亞泰集團對外發(fā)布公告，稱(chēng)其全產(chǎn)業(yè)積極“上線(xiàn)觸網(wǎng)”，其建材商品包括水泥、孰料、混凝土、混凝土外加劑、石灰石、骨料、管樁、水泥預制構件、水泥制品等將全部上線(xiàn)，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下同步銷(xiāo)售。同月，上峰水泥在杭州市西湖區設立的電子商務(wù)公司獲得《營(yíng)業(yè)執照》，公司名稱(chēng)為杭州上融電子商務(wù)有限公司。相信未來(lái)將會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運用互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)運營(yíng)水平。
只有讓“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”思維融入到行業(yè)內，才能創(chuàng )造出行業(yè)新的發(fā)展生機，這需要全行業(yè)的共同努力。只有“觸網(wǎng)”的外加劑企業(yè)越來(lái)越多，才能做到行業(yè)內相互依存、相互促進(jìn)，這才是外加劑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的王道。
在目前外加劑行業(yè)銷(xiāo)售受挫的現實(shí)困境下，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為外加劑企業(yè)走出困境的主要選擇之一。但在發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的過(guò)程中，外加劑企業(yè)也需要依據自身的實(shí)際情況，不斷調整自身以適應新的發(fā)展模式。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須做好充足準備，以適應不斷變化的市場(chǎng)。外加劑企業(yè)只有致力于打造更加豐富和多元化的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新電商模式，才能為外加劑行業(yè)注入新的活力。如何利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，是需要全行業(yè)共同探討的課題。
外加劑行業(yè)的發(fā)展需要順應市場(chǎng)發(fā)展的潮流，“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”將成為未來(lái)外加劑行業(yè)發(fā)展的新引擎，錯過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，錯過(guò)的將不止是個(gè)機會(huì )，而是一個(gè)發(fā)展的時(shí)代。